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【本期关注】弘扬首堆精神 安全高效建好华龙
文章来源:银河国际手机登录杂志 日期:2016年07月29日


    30年磨一剑。我国自主知识产权的第三代核电技术“华龙一号”是集我国30年核电建设和运行的经验、融合先进的设计理念的创新成果,“华龙一号”首堆示范工程集成了核电全产业链以及重大装备制造业、相关服务行业的知识、经验和能力,一定程度上代表了我国工业水平发展的程度。“华龙一号”示范首堆示范工程的顺利建设并按期建成,是我国由核电大国迈进核电强国的重要标志,是我国实施“制造2025”的重要载体,对实现核电“走出去”具有重要意义。

  “华龙一号”首堆示范工程自开工建设以来,按照62个月最优的首堆总工期有条不紊地推进工程设计、设备制造、现场施工、项目管理等各环节工作,实现了各节点目标。首堆工程建设中,在政府相关部门、银河国际登录网址公司领导的指挥、协调、引领下,集团内外各单位、各级领导和员工上下同欲,攻坚克难,充分展现了创新、协调、合作、执着与奉献的首堆精神。

  首堆精神解读

  创新是首堆精神的第一要素。无论是理论创新、科技创新、制度创新还是文化创新,在“华龙一号”福清核电首堆示范工程上都有实践、体现和发展。首堆示范工程不仅是一个高技术含量的、复杂的大型项目,更是核电工程领域一个新的发展、新的引领,是一个全面创新管理的实践载体。理论创新在于用五大发展理念全面统筹、协调、可持续建设好新一轮核电工程项目。科技创新在于通过科研管理创新与技术创新,满足三代核电最高标准,实现了能动与非能动完美结合,能够抵御高地震水平以及实现长寿期的可靠性。制度创新在于建立了一个既协同又具体分工、高效协作的大团队体系,引入了源自于军事的“沙盘推演”,基于风险分析的“TOP10管理”,基于范围管理、进度测量的“精准供货”等管理工具和协调机制。文化创新在于“四个一切”核工业精神在首堆工程上的发扬光大。

  协调发展是首堆精神的重要特色。一个大型工程项目的实施,尤其是首堆建设,需要对体制机制、管理理念、指挥体系、资源配置、组织协调、安全质量进度投资四大控制、绩效、荣誉体系等统筹兼顾、全面协调,以确保技术方案安全先进、可靠、可实施,安全质量可保障,进度投资受控、可对标,社会效益、经济效益平衡、协调。

  大团队合作是首堆精神的基本特色。“集中力量办大事”是我国优良的传统,鉴于首堆的特性、特点,需要更加创新、更为紧密的协同作战。首先,从业主和总包方来看,基于对“华龙一号”示范工程建设目标的高度一致认识,作为业主的福清核电和作为总包方的中国核电工程有限公司,紧密合作——业主公司对总包方高度信任,总包方对业主公司坦诚、透明。其次,以“枢纽”上的设备环节来看,“华龙一号”示范工程的机、电、仪设备以及系统设备集成采购包累计涉及330多家、6万多台套,如果将其分包厂家,原材料、部套件供应商也计算在内的话,全供应链上涉及5400多家分布在全国各地以及国外的供货厂家,不仅管理对象众多,管理链条长,而且极为分散,集成管理的幅度与强度之大难以想象。另外,核电设备在生产过程中需要大量的设计输入和接口确认,以及设备制造过程中不可避免的不符合项的产生,再叠加技术、沟通等各种因素,任何一点偏差都可能导致交货延误。这就必然要求从战略层面进行更加紧密的合作,开展更多创新的管理与协调,开辟更多创造性解决问题的渠道。

  执着坚持是首堆精神的基本要素。首堆建设面临的困难多,千头万绪,只有发扬攻坚克难的钉钉子精神,执着坚持,才能有效克服一切困难,高效解决所有的问题。以享有核电厂“神经系统”的数字化控制系统(DCS)为例,其设计共涉及电厂系统183个,占全部系统的51%;涉及104个工艺设备采购包,约为所有设备的1/3;涉及设计输入约6700张图,均需要一个一个接口确认、固化,需要全部参与人员的执着和坚持。专项组成员为此深入上游设计环节,包括其内部相关接口,深入各相关设备厂家下游分包部套件接口,盯系统、设备、部件、接口、人,推动一个个接口固化、系统设计固化。

  奉献是首堆精神的传统基因。奉献是对“四个一切”核工业精神的传承。我国核工业以“华龙一号”三代核电发展为新的起点,勾画了更加美好的和平利用核能、有效提供清洁能源、造福人民的愿景。核电事业激励着广大参与其中的人们,无论是一个个设计参数的确认、一个个设备部件的制造交付,还是一根根钢筋的绑扎、一个个仪器仪表的调校,都需要他们以奉献精神倾情投入,最终完成这项神圣的历史使命。

  弘扬首堆精神 创新首堆模式

  1.持续创新管理

  在高层协调机制方面,国家能源局专门组建了“华龙一号”示范工程领导小组和协调委员会以及办公室,从国家层面协调推进工程建设。在集团层面,建立了与主要设计、建安、制造单位的定期对接机制。集团公司总经理每年至少进行两次专题调研、检查示范工程进展,协调重点、热点问题。集团公司主管副总经理每季度召开工程建设季度会,重点指导项目重大风险问题的处理,尤其是涉及到“华龙一号”的重大问题。

  从体制机制上, “华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组采用的是业主公司负责下的工程总承包模式,实行了资源共享、协同办公,从而更加注重业主公司和工程公司在项目管理上的优势互补和风险共担。

  在管理工具上,工程于2014年10月首次创造性地在核电工程建设领域引入“沙盘推演”。针对示范工程项目,围绕主泵和DCS两大设备进行沙盘推演,并延伸到设计、土建、安装、调试,从业主方、总包方和设备供方等各个维度,将组织管理、资源配置、人员资质、设计设备接口、鉴定、计划、接口、协调、制造产能等要素进行攻防共谋。这一新型管理工具,不仅推广应用到采购领域全部“三新”设备,同时推广到设计、建安的重要环节。此外,全面组织实施基于风险识别技术的TOP10管理机制,全面系统、分层分级识别风险、管理风险,重点问题重点投入资源,快速响应、落实。采购管理领域的管理创新以进度绩效测量系统为代表,集成了核电设备采购WBS工作分解,基于WBS的合同分级计算模型和人工时分析模型,基于合同执行策划模板、合同执行进度计划标准化模板、合同执行关键控制点计划、动态绩效评价模型,实现采购领域的进度量化评价。同时,具体到某一设备的进度绩效,又与供应商履约评价系统进行连接,相互促进。

  2.坚持“法治”思维

  首堆示范工程代表了我国30年核电发展的经验积累、最高标准、最严要求,承载着“走出去”的重要使命。为此,项目从一开始就按照国际惯例、卓越标准,建立体系、配置资源、落实责任、落实目标。理念决定行动。在首堆工程建设中,始终坚持公开、公平、公正,全面统筹协调与组织安排。

  3.推行事前策划

  有关各方坚持“凡事预则立,不预则废”,“上工治未病”的管理理念,在首堆示范工程组织管理上,全面推行事前研究、策划、计划。研究、编制、发布管理大纲,修订、补充、完善管理程序和规程体系,突出事前管理、预防管理,突出可执行性、可检查性。坚持“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的核安全文化核心理念,严谨细致,不折不扣,按程序按计划办事。

  4.坚持数据说话

  有关各方在示范工程建设中,持续改进管理流程,切实落实规范化、程序化、标准化和信息化,实现各业务流程端到端的电子化协同、数字化展示。通过规范流程,建立了设计设备接口数据、制造进度技术、TOP10问题、经验反馈、供应商履约评价等数据库。同时,与外部设计单位、制造厂、建安单位等的信息化协同管理,实现了规范、高效。

  弘扬首堆精神 建好首堆工程

  1.坚持安全至上

  “华龙一号”首堆示范工程设计满足最高要求、最严标准,确保了本质安全。安全管理在于创新管理理念、创新管理工具,在于事前管理,在于严格细致、执着坚持地执行。

  在工业安全方面,坚持“以人为本”,着重做好规范管理,确保资源投入以及人员培训授权。靠文化、靠制度,让安全成为每一个建设参与者的习惯与自然。

  2.坚持质量第一

  质量是安全的基础,质量决定进度,质量创造效益。为此,首堆示范工程建设着重设计、制造、建安、鉴定试验等方案审查,着重进行经验反馈,着重引入设计思考管理工具,关注客户需求、关注用户体验与改进要求,细之又细、严之又严,落实过程质量管理与控制。

  3.力求进度受控

  进度管理是项目管理的主线,在进度管理计划中必须遵循动态原则,其中主要是及时反馈机制、动态评价机制和快速响应、纠偏调整机制的建立和完善。以采购领域为例,首堆示范工程首次开发进度绩效测量管理工具,全面实施基于流程、数据的量化评价,可以为管理层决策参考,并指导具体工作的有效开展。同时,实施精准供货计划,协调上游设计,按期发布设备采购、制造文件,确认接口、大纲、范围以及安装方式等;协调下游土建、安装,确认交接时间、状态、维护保养等。

  示范工程进度管理原则是:以进度管理为主线,作为工程“四大控制”的一个有机的协调载体,促进安全、质量和投资管理。通过事前管理策划,倒逼各环节的管理。

  4.追求投资最优

  在投资控制方面,从核电的全寿期、核电及相关产业链来看,遵循五大发展理念,适应国际市场竞争是重要考量。投资控制既要严格,又要理性对待,确保示范工程安全高效建设,从而确保产业健康可持续发展的综合效益最大化。(作者系中国核电工程有限公司副总经理钟华)

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